四千四万正当时
三十多年前,38岁的龚海涛凭借与众不同的抱负眼光、锲而不舍的精神毅力,将一家名不见经传、濒临倒闭的手工作坊打造成远近闻名的企业。
三十年后,儿子龚育才从父亲手中接过重担,将苏嘉集团打造成第三产业和制造业齐头并进的综合性集团。龚家父子两代勠力同心,实现集团超常规、跨越式发展,“四千四万”精神始终是企业砥砺前行的强大精神动力。
本期出场的是一位来自秀小米公司的具有丰富人事经验的高管,我们邀请他来谈谈一些对于管理之类的经验,希望大家看了对自己的职业生涯有所收获。
主持人葛夙艳
现在我们看到,这样一块黑色的砖块,就是苏嘉集团的核心产品之一——镁碳砖。和业内其它产品相比,它大大提高了(炼钢炉的 )使用寿命,同时能够达到节能降耗的目的。为了研发出这样一款高性能的产品,龚海涛和他的研发团队也是经历了千辛万苦。
眼前这一位是共和国的同龄人龚海涛,出生于惠山区钱桥街道南漳村,儿时艰难岁月的点点滴滴至今深深印刻在老人的脑海中。
江苏苏嘉集团创始人 龚海涛
我说我是饿大的,吃不饱穿不暖,像我们一年到头穿鞋子的季节不多的,都是赤着脚的。我们早晨4点起床,下地割稻,9点要翻地,下午要捣碎,再插秧。
尽管家中极度贫寒,但龚海涛人穷志不短。从小勤奋学习,高中毕业后进入村办厂工作,潜心学习技术,从工人到副厂长经历了多次的起起落落,经历人生的苦难磨炼。
1985年,受命于危难之际,龚海涛担任无锡县耐火材料厂厂长。当时工厂账上不仅没有一分钱,还有欠款24万元,工人也只剩下十几个。龚海涛想方设法贷款5万元买来了制砖设备,并敏锐觉察到镁碳砖蕴藏的商机。当时研究镁碳砖可以说是一无所有,不懂技术,也没有材料,他只能到洛阳耐火材料研究所去碰碰运气。
一开始,说老实话,我们带了介绍信,他们也没听说我们这个厂,门卫肯定把你挡住了。后来我们一次不行,两次,我们第三次进门了,进门当时我又想了一个招:说不去找谁谁了,我们去找总工程师吧,因为总工程师他肯定管这个技术啦。
最终,凭借锲而不舍的精神,龚海涛感动了洛阳耐火材料研究所的领导和工程师,他们和龚海涛携手合作,克服重重困难,开发出了当时只有日本才能生产出的高品位、高附加值的新型耐火材料——镁碳砖。
1986年,镁碳砖通过省级鉴定,龚海涛成立了苏嘉集团的前身——无锡县镁碳砖厂。不过,产品出来了销售又成了问题,龚海涛就骑着自行车四处拜访客户,还赶赴北京寻求国家冶金部的支持。
1989年冶金部在无锡召开炉衬工作会议在全国范围推广镁碳砖,为我国炼钢水平的提高作出了重大贡献。
1996年,为引进新技术,创立了钱桥历史上第一家中外合资企业——无锡黑琦苏嘉耐火材料有限公司。企业频频转型,在时代中不断变革,至今仍是行业龙头。
主持人葛夙艳
我现在所在的是苏嘉集团投资2亿即将建成的镁碳砖智能化工厂。虽然说龚海涛已经年过七十,但是他依然奋战在技术改革的第一线,他是工厂自动化建设的总设计师,他带领着工程师团队们共同研发出了国内一流的智能化压砖系统和智能化焊管系统。
在企业的发展过程中,龚海涛非常清醒地认识到创新的重要性,上世纪90年代初,他就成立了自己的研发中心,不断优化生产工艺。
镁碳砖智能化工厂在国内外没有现成的技术可借鉴,古稀之年的龚海涛,依然在技术一线潜心研发。
江苏苏嘉集团创始人 龚海涛
要懂得(镁碳砖)的生产工艺,而且要懂得(镁碳砖的 )生产工艺的质量点在哪里,用什么办法来控制。买的设备,有的很不符合我们智能化控制的要求,那么我们要改,现在我们反反复复在改这个东西。
创业的历程艰辛曲折,充满不为人知的酸甜苦辣,苏嘉在创新研发的路上从未止步,每一块“砖”里面,都凝结着汗水和泪水。像龚海涛这样的老一辈企业家走过的路,正是“四千四万”精神最生动的阐释和实践。
企业文化很重要,我们的企业文化有个说法,唯一不变的就是“变”,做任何一件事,如果没有这种吃苦耐劳精神,没有这种坚韧不拔的毅力,其实什么事都干不成。
与从田埂上走出来的父辈相比,谈吐文雅、一身休闲打扮的龚育才堪称新生代企业家的代表。
龚育才并非是那种依靠父亲而坐享其成的人,他放弃了省委组织部选调生的机会,怀揣父亲提供的一万美元启动资金,与妻子开始了阿联酋“闯荡之旅”。国外做生意的经历,让他深深感到做企业的艰难,也理解了父辈艰苦朴素的习惯和艰苦奋斗的精神。
江苏苏嘉集团董事长 龚育才
那时候有一段时间说实话我是非常焦虑的,因为赚不到钱,账上没有利润。但是每天的支出是固定的,很多事情就是要节约开支。在阿联酋当时生活,感觉吃一顿披萨就是很奢侈的了,就是一顿大餐了。然后去菜市场买菜我记得很清楚,因为那时候,他们卖鱼就是鱼头都是半卖半送的,所以我们当时就是不买整条鱼的,全部去买鱼头。
2001年,龚育才进入父亲创办的苏嘉集团。但在父亲安排下的传承之路并非一帆风顺,初出茅庐、雄心壮志的他在接管公司伊始,就遭遇了当头棒击,父子两代人之间的思想代沟、理念冲突也逐渐凸显。
冲突最激烈的时候,在家里只要一谈到工作上面的事情马上就吵起来。后来我母亲也烦了,她说不允许你们在家里谈工作,我就想了一个办法,我就给他写信,然后我可能是花三天时间写一封信。我父亲他第二天就把信回过来了,基本上就是把我写的那些东西全部否定掉。
父子俩逐渐在思想碰撞磨合中成长、互补、融合,推动企业走向新的高度。2008年,34岁的龚育才接过帅印,全面执掌苏嘉集团。
他敢于创新,敢于尝试,作出了“稳步发展制造业,加快发展第三产业”的战略布局。经过一系列尝试和探索,龚育才敏锐地意识到,养老是每个家庭的“刚需”,夕阳产业未来是一片大蓝海。
这个就是我们耘林生命公寓,它实际上就是一个居家养老的概念,它是一个养老社区。(老人)不仅是在自己家里养老,你养老所需要的所有配套服务我们都有,包括你平常的吃喝玩乐一日三餐,还有你比如说要诊疗、护理、康复这些需求,我们都可以在这个社区里面就可以帮你解决了。
生命公寓是源于荷兰的养老模式,主张“快乐养老”,是一个集生活、娱乐、医疗、护理为一体的居家养老社区。龚育才表示,进入养老产业也经历过一些迷茫和挫折。
传统的养老机构是“NO”文化,对于老人提出的个性化的要求,基本上都是拒绝的。因为有很多的条条框框,有很多的规章制度,但是在生命公寓里面,我们没有任何的规章制度,没有任何的条条框框,我们对服务人员提出的要求是什么?你看老人怎么开心怎么来。
如今,这家靠生产耐火材料起家的“草根”企业,已成为横跨制造业、服务业、文化产业的多元化企业集团。
尤其是在文化产业领域,耘林集团下属的苏珈美术馆常年免费为市民提供文化大餐;去年9月,耘林集团接棒惠山泥人厂,通过举办文化交流和设展,在国内外传播惠山泥人文化,打造“年轻牌”和文创IP,让惠山泥人这一文化瑰宝重新焕发光彩。
两代企业家接续传承、创新发展的经历,始终践行着“四千四万”精神,并赋予其新的时代内涵。
父辈那时候做企业的时候可能他们只要脑子好一点,然后吃苦耐劳坚韧不拔,他就能闯出一片天地来。当然这些东西我觉得现在在做企业也是要有这样的精神,但现在做企业环境更复杂竞争更激烈。除了这个“四千四万”精神以外,要“阅遍千卷万书”,要不断地学习;要“适应千新万奇”,学习能力、适应能力非常重要。
记者:刘可铄 张振杰 蒋婷婷 葛夙艳
播出栏目:《无锡新闻》
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